Come scegliere la squadra giusta Outsourcing

Puoi risparmiare tempo, vedere il tuo progetto da una nuova prospettiva e quindi imparare e crescere come azienda, ma dove vai per trovare la squadra giusta? Supponiamo che tu abbia un progetto IT, ma non il tuo dipartimento IT. Cosa dovresti aspettarti e prestare attenzione quando cerchi un'azienda di outsourcing ?

Daremo un'occhiata ad alcune cose che il team perfetto dovrebbe essere in grado di fare, tra cui:

1. Comprendono il business in cui ti trovi

Hai bisogno di trovare persone di talento (che è sempre un must) che capiscono il business . Non si tratta solo di capire le funzionalità che descrivi; è fondamentale che sappiano cosa c'è dietro di loro, a cosa servono e quali sono gli effetti attesi . In questo modo saranno in grado di fornire le soluzioni di cui hai veramente bisogno.

Cerca le aziende che assumono sia sviluppatori talentuosi che agili comunicazioni e project manager. Ricorda che denaro, obiettivi, investimenti e vantaggi aziendali che sono importanti per te si traducono in astrazione di classe, universalità dei metodi e semantica del codice per gli sviluppatori.

È fondamentale avere qualcuno che capisca entrambe le parti e possa gestire la comunicazione.

2. Possono essere considerati compagni con cui ti piacerebbe lavorare

Cerca sempre le persone che puoi considerare i tuoi veri partner commerciali . Se li trattate da pari a pari, non solo come dipendenti che seguono gli ordini, beneficerete chiaramente della collaborazione.

Hanno l'esperienza e possono suggerirti cosa fare e cosa evitare . Naturalmente puoi anche condividere le tue opinioni, ma avere discussioni tra pari è molto più efficace che lasciare che una parte prenda tutte le decisioni.

3. Pianificano le giuste mosse per tutti i tuoi requisiti

È anche essenziale che le persone con cui collabori abbiano un piano, un'idea chiara su come il lavoro deve essere svolto . Questo sembra ovvio, ma molte persone lo ignorano. La codifica senza cervello senza fare una sola domanda non è il modo migliore per sviluppare progetti grandi e complessi.

I tuoi sviluppatori e project manager dovrebbero ascoltare le tue esigenze ed essere in grado di suggerire, ad esempio, di dividere il progetto in fasi.

Ovviamente l'approccio giusto al tuo progetto varierà a seconda che tu sia una startup o una grande azienda . È difficile essere più precisi qui, ma credo che sarai in grado di dire se la squadra sa cosa stanno facendo quando parli con loro.

4. Discutere

Evita le aziende che seguono i tuoi ordini senza discussione . Molti clienti lo sanno e si aspettano che gli sviluppatori prendano l'iniziativa e in genere partecipino al progetto come partner alla pari, ma alcuni possono essere ingannati da un'ingannevole scorrevolezza del flusso di lavoro del loro progetto .

Apprezzalo quando uno sviluppatore vuole discutere di un problema con te, anche se all'inizio potrebbe sembrare di ritardare il lavoro. La discussione si ripaga a lungo termine, riducendo gli errori e prevenendo errori che sono più facili da stroncare sul nascere che sparecchiare verso la fine della gara.

Le aziende che seguono le tue istruzioni alla lettera saranno anche meno creative e incline a puntare il dito contro di te quando qualcosa non viene a segnare.

Conclusione

Ovviamente la lista di cui sopra è solo un punto di partenza. Ogni azienda ha i propri requisiti e potrebbe effettivamente risultare necessario un team separato per ogni progetto. Se non hai ancora lavorato con nessuno all'estero, non preoccuparti: la globalizzazione ha fatto il suo lavoro. A parte alcune differenze culturali (come diversi modi di rifiutare, gestire una discussione o negoziare), siamo sulla stessa pagina.

Tuttavia, se tu e il tuo team siete in fusi orari diversi, la gestione dei progetti può essere difficile, ma quasi tutti gli ostacoli possono essere superati con sufficiente buona volontà e pazienza da entrambe le parti.

Nota del redattore : questo è un post scritto da Filip Jaskiewicz per Hongkiat.com. Filip è il COO di Magently, un'agenzia di sviluppo affidabile e con esperienza per la piattaforma eCommerce Magento. Puoi seguirlo su Twitter - @magentemente