5 Miti del lavoratore a distanza che devi smettere di credere

Qual è il primo pensiero che hai quando senti il ​​termine "lavoratori remoti"? Si svegliano a mezzogiorno, lavorano dal divano in pigiama e difficilmente fanno qualcosa? O sono mamme con orde di bambini che corrono in casa con l'unico scopo di impedirle di essere effettivamente concentrate?

Sebbene questi pensieri siano forse comuni, sono anche molto limitanti, poiché limitano la percezione da parte degli imprenditori di lavoratori remoti che potrebbero essere le persone giuste per aiutare la propria azienda a prosperare . Dando uno sguardo più ravvicinato ai dati reali sui lavoratori remoti, diventa chiaro che la maggior parte dei miti che abbiamo avuto sui lavoratori remoti sono lontani dalla verità .

Mito 1: Sono genitori, soprattutto donne

Innanzitutto, è importante chiarire che non ci sono dati concreti che indicano che i genitori che lavorano da remoto sono meno efficaci degli individui senza figli, né le donne come gruppo demografico svolgono un lavoro inferiore agli uomini. Anche se il tuo remoto lavoratore è una mamma con due figli a casa, non c'è motivo di preferire un altro lavoratore che è un solo maschio che vive da solo, puramente su questa base.

Se lo fai, fai attenzione, perché in molti casi, persino chiedere informazioni sullo stato dei genitori in un colloquio o scegliere dipendenti basati sul genere è illegale .

La demografia attuale della maggior parte dei lavoratori remoti apre questo mito in modo aperto: almeno negli Stati Uniti, la maggior parte delle persone che lavorano in remoto sono uomini. Le donne tendono a lavorare più ore di ufficio in generale e sono meno propense a perseguire un lavoro puramente remoto.

Mito 2: ottieni quello per cui paghi

C'è tanto variazione nei talenti quanto in retribuzione quando si tratta di lavoratori remoti. Molti appaltatori indipendenti, in particolare quelli che lavorano con start-up o proprietari di aziende remote, pubblicano la propria percentuale di pagamenti ai propri clienti in base alla percezione delle proprie competenze e dell'esperienza rispetto a ciò che pensano che il tasso di mercato dovrebbe essere .

È facile per la loro percezione delle loro abilità e di un tasso di mercato equo differire dalla realtà, nel bene e nel male. Invece di considerare la tariffa di pagamento richiesta da un appaltatore come una correlazione diretta con la qualità del lavoro, chiedere esempi e riferimenti. Intervistali e fatti un'idea della loro esperienza prima di assumere.

Un buon candidato per il lavoro a distanza sarà felice di fornire queste informazioni perché capiscono che è importante fornire risultati quando si lavora in remoto.

Mito 3: Lavorano meno

Tra i lavoratori a distanza che vengono assunti a tempo pieno, c'è un forte incentivo a riempire le loro ore settimanali e hanno un lavoro sostanziale da mostrare per questo: non c'è lavoro quotidiano nel loro lavoro .

C'è anche molta meno separazione tra il loro lavoro e le vite personali perché possono (e talvolta fanno) accendere letteralmente il loro computer e iniziare a lavorare entro 5 minuti dal risveglio . Ovviamente, se assumi un lavoratore remoto e limiti le ore settimanali a 15 o 20 a settimana, funzioneranno fino a quel limite e non oltre, il più delle volte.

Tuttavia, gli studi di aziende che impiegano lavoratori remoti non hanno trovato una correlazione tra lavoro remoto e produttività inferiore . In realtà, potrebbe essere vero il contrario.

Mito 4: Talento domestico è meglio che all'estero

Se il talento domestico è uniformemente migliore, ciò significherebbe che l'istruzione negli Stati Uniti è no. 1 in tutto il mondo e nessuno negli Stati Uniti è mai stato licenziato per insufficienti prestazioni. Questo semplicemente non è vero: i migliori talenti sono i migliori talenti, indipendentemente da dove si trovino nel mondo . Un sacco di assistenti virtuali, sviluppatori e grafici altamente qualificati e in-demand lavorano da molti altri paesi in tutto il mondo.

È difficile trovare un motivo imprenditoriale convincente per preferire uno sviluppatore locale povero o mediocre a qualcuno con una comprovata esperienza di lavoro di alta qualità da un altro paese.

La domanda più grande è sapere come sapere se un operatore remoto è performante prima di assumerli. Nella peggiore delle ipotesi, probabilmente vorremmo sapere se stanno promettendo troppo a quello che possono fare prima che ci fatturino troppe ore. Per questo sono essenziali strumenti per il monitoraggio del tempo e della produttività.

Oltre a ciò, controllare attentamente il precedente lavoro di un appaltatore prima di essere assunto, quindi stabilire check-in automatici che ti permettano di vedere come si sta realizzando un nuovo noleggio, sono ottimi modi per superare questo mito dei lavoratori remoti e ottenere i migliori talenti in tutto il mondo.

Mito 5: Sono (o devono essere) introversi per lavorare da remoto

Un estroverso è un candidato ideale per il lavoro a distanza, perché la comunicazione è vitale per il loro successo e il successo del loro datore di lavoro. I dipendenti remoti non dovrebbero mai "fare buio": le migliori pratiche di comunicazione prevedono il controllo regolare via email, chat, video o qualsiasi altro metodo di comunicazione virtuale. Questo è naturale per gli estroversi, ma potrebbe essere più una sfida per gli introversi .

Gli estroversi avranno ancora la socializzazione di cui hanno bisogno lavorando nei caffè, negli spazi di coworking e in qualsiasi altro luogo pubblico con una connessione Internet.

Incartare

Lavorare in remoto può essere estremamente prezioso non solo per i dipendenti, ma anche per le aziende . Prendendo veramente il tempo per capire come far funzionare l'organizzazione remota all'interno della propria azienda, un imprenditore può aggiungere più valore alla propria attività in molti modi diversi.

Affidarsi ai lavoratori remoti, abilitare la comunicazione remota e fornire loro strumenti di collaborazione e implementare procedure che funzionano, tutto dipende dal lasciar andare questi pregiudizi comuni contro i lavoratori remoti.

Nota del redattore: questo è scritto da Dave Nevogt per Hongkiat.com. Dave è un consulente di marketing online. È anche co-fondatore e CMO di Hubstaff, una società completamente remota con sede a Indianapolis, IN.