8 cose che non vuoi in un partner Startup

Tutti quelli che conosci stanno iniziando un'attività in proprio - persone di qualsiasi fascia di età: adolescenti, adulti di 20, 30, 60 anni. E la maggior parte delle persone si rende conto che andare da solo è un'impresa difficile . Questo è quando si solleva il problema di coinvolgere un partner, sia che si tratti di raddoppiare il capitale iniziale o di introdurre un insieme necessario di competenze che non si possiedono. Ed è un buon piano in realtà.

Molte aziende di successo iniziano come partnership, come Google's Sergey Brin e Larry Page, il fondatore di Facebook Mark Zuckerberg e altri suoi quattro co-fondatori. I fondatori hanno qualcuno con cui condividere le prove e le tribolazioni dell'avvio di una startup, e aiuta anche ad alleviare i livelli di stress.

Poi di nuovo, ci sono alcuni tratti che non si desidera avere in un partner di avvio e per alcuni di noi, questi campanelli d'allarme non squillano il prima possibile. Invece di studiare i tratti che i fondatori delle aziende cercano nei loro partner, diamo un'occhiata a quali caratteristiche ci sono che dovremmo prendere le distanze da noi.

1. Non vuoi un partner che parli tutti, ma non ha una comprovata esperienza.

Ci sono tre tipi di persone nel mondo: quelli che sono bravi nel parlare e nel fare, quelli che sono terribili nel parlare, ma sono bravi nel fare e quelli che sono grandi nel parlare, ma sono terribili nel fare le cose. Ho incontrato tutti e tre, e tra questi il più pericoloso è l'ultimo .

Ti faranno credere che tutto andrà bene, che tutto è sotto controllo, e se sei abbastanza sfortunato da innamorarsi delle loro dolci parole, ti ritroverai presto a chiedermi chi fosse il vero pazzo.

Quando intervisti per un partner, assicurati di chiedere il curriculum o il curriculum vitae e chiedi loro di spiegare cosa hanno fatto nei loro precedenti lavori, progetti e altre iniziative. Inoltre non farebbe male a verificare le cose che dicono .

Nello stato attuale di Internet, la maggior parte delle cose sono già online. Una bandiera rossa per un potenziale partner è che quando fai una ricerca veloce per il loro nome e poco o niente compare nei risultati . Se il tuo partner potenziale ha avuto successo in un settore o in un altro, dovrebbero esserci alcune tracce digitali delle sue avventure su tweet, post Linkedin e Facebook, post di blog, ritagli di notizie, persino un sito web personale o una citazione in un comunicato stampa.

Pensaci. Quasi chiunque può avviare un sito Web in qualsiasi momento e sbattere la loro faccia lì sotto un nome diverso, quindi affermare che lui o lei era stato un web designer per 30 anni. Cerca la loro credibilità e falli autenticare la loro autorità .

2. Non vuoi un partner che è incoerente.

Le startup sono sempre in linea. Nessun tempo o risorse possono permettersi di essere sprecati. Se il tuo partner decide di fare una cosa oggi e un'altra il giorno successivo, dovresti essere preoccupato. Va bene se si dispone di risorse sufficienti per "sprecare", a volte è inevitabile, in particolare se si punta all'innovazione. Ma mentre stai ancora cercando di capire le cose, devi concentrarti sul laser .

Probabilmente è anche il motivo per cui stai cercando un partner, in modo che due persone possano concentrarsi su due cose importanti e più grandi .

Puoi facilmente individuare una persona incoerente guardando il loro curriculum. Hanno gestito un paio di lavori nell'arco di un anno ? Sono saltati da un progetto all'altro ? Sarebbe anche prudente chiedere riferimenti di carattere che è possibile contattare e parlare. Pensalo come un esercizio di raccolta di feedback. Se il tuo aspirante partner è coerente, le cose andranno a segno.

3. Non vuoi un partner che è cattivo nel trattare con le persone.

È un grande mondo là fuori e ci sono un sacco di persone che non hanno idea di ciò che è culturalmente accettabile e cosa non lo è quando si tratta di altre persone . Ad esempio, un mio amico mi ha raccontato come il nuovo partner della loro compagnia gli ha urlato mentre erano in un luogo pubblico. Essendo un alto straniero, si è sicuramente distinto e la gente lo guardava divertente.

Il punto qui è che se il tuo potenziale partner non sa come comportarsi con le persone, è già una bandiera rossa . Se non può trattare bene le persone, sarà difficile convincere la gente a piacergli. Se sei l'unica persona che questa persona rispetta, ma non estende questa cortesia alle persone che lavorano sotto di te, questo è un segnale di avvertimento per trovare un altro partner.

Per sapere qual è il vero affare, puoi offrire al tuo potenziale partner una corsa di prova, un intero mese di collaborazione con te e l'intero team solo per vedere come lavorano con le persone. Questo è importante perché se la tua compagnia decolla in futuro, è previsto che il tuo partner abbia a che fare con giocatori ancora più grandi sul campo. E tu non vuoi andare in giro faccia a faccia ogni volta che il tuo partner apre la bocca .

4. Non vuoi un partner che i tuoi dipendenti odiano.

Ok, forse manca un po 'di abilità sociali è ancora ok, ma devi tirare i freni quando si traduce in persone che odiano il tuo partner. Questo è un grande no-no. Stai costruendo una squadra di superstar, non un film con un buon poliziotto e un poliziotto cattivo .

Puoi facilmente individuare una persona che i tuoi dipendenti (attuali o futuri) odieranno se vuoi che passino un po 'di tempo con tutti. Avvicinati quel potenziale partner, chiedi loro di andare in giro e parlare con i tuoi attuali impiegati, pranzare insieme a tutti, e poi alla fine della giornata chiedi ai tuoi dipendenti il ​​loro feedback .

Questo in realtà mi è successo durante il mio stage come sviluppatore web. La società portò un richiedente e, alla fine della giornata, il manager chiese a noi (impiegati e stagisti) di valutare la persona: se ci piacesse o no, e altri commenti. Un business multimilionario ne ha tenuto conto in realtà. Perché? Perché sanno che la felicità sul posto di lavoro è fondamentale !

Le cose saranno molto più difficili da gestire se si salta questo, e comunque si presenta al partner. C'è un post su reddit in cui l'utente racconta come il suo co-fondatore stava lentamente facendo deragliare la cultura della sua azienda.

"Il mio COO sta iniziando a comportarsi come un buco ** con tutti i nuovi dipendenti. Sta dando loro scadenze impossibili per demo a volte stupide per clienti specifici. Si mette in mostra e sta sempre balbettando e litigando con il nostro CTO su quanto sia inefficiente il nostro nuovo team di sviluppo. [...] La nostra cultura sta lentamente deragliare. So di avere il tempo di correggere ma non posso licenziarlo perché è il migliore in quello che fa. "

Non invidio di essere nella sua posizione.

5. Non vuoi un partner che abbia molti progetti collaterali.

È comprensibile che gli imprenditori esperti abbiano almeno un paio di progetti in corso allo stesso tempo, ma se il tuo potenziale partner non è disposto a sacrificare o allentare il guinzaglio su alcuni dei loro progetti per dare più tempo al tuo, prendilo come un segno che ti stanno solo trattando come un altro obiettivo collaterale .

Cerca un partner di avvio che possa dedicare la maggior parte del proprio tempo a lavorare con te verso gli stessi obiettivi . Nello stesso senso, devi chiederti cosa stai cercando un partner. È per portare un nuovo talento che gestirà e coltiverà un'area specifica nella vostra azienda mentre siete impegnati in altre parti di esso?

O è così che avrai più tempo per te stesso e altri progetti? Se è il secondo, allora potresti essere effettivamente il problema che stai cercando di evitare.

6. Non vuoi un partner che abbia un ego più grande di te.

Ogni partnership inizia con un atteggiamento addomesticato . Entrambe le parti misureranno l'ego dell'altro, cercando di non forzare troppo l'idea, cercando di fare attenzione. E questo è naturale. Fa parte del processo di diventare una squadra. Ma il problema si trova quando una grande decisione deve essere presa, ed entrambi siete dalla parte opposta della decisione .

Ad esempio, potresti voler abbassare i prezzi del tuo servizio per ottenere più clienti, che altrimenti cercherebbero soluzioni offshore più economiche, ma il tuo partner è contrario all'idea, perché ciò includerebbe l'abbassamento degli standard dell'azienda e persino la sua immagine.

Se i tuoi termini sono 50-50, significa che non si può decidere senza l'altro . E se nessuno si arrenderebbe, se nessuno è disposto a scendere a compromessi, se nessuno è disposto a mettere da parte il proprio ego, questa è praticamente una partnership fallita . L'obiettivo di collaborare con qualcuno è di avere qualcuno che ti riporta alla realtà, di tenersi a freno l'un l'altro - non di dominare il processo decisionale.

Ecco un buon esempio dei problemi che potresti incontrare se ti unisci a qualcuno che ha un ego anormalmente grande. È una storia interessante di quanto possa essere difficile se scegli la persona sbagliata.

Ora, torniamo a quella partnership 50-50.

7. Non vuoi un partner che desideri una partnership 50-50.

Esistono diversi tipi di partnership. C'è il "partner del denaro" che finanzia tutto mentre il "partner di lavoro" agisce su tutto, ma il controllo e le risorse in azienda sono divisi. Poi c'è la partnership "equa" dove entrambi i lati inseriscono i propri soldi, tempo e lavoro . Non importa che tipo di partnership si forma, il tipo 50-50 è una cattiva idea. È un assassino d'affari.

60/40 è buono, forse anche 52/48, ma non va mai per il 50-50. Essere sullo stesso "rango" è una ricetta per il disastro nel lungo periodo. Deve esserci qualcuno al vertice che è al punto stesso del controllo e della responsabilità, qualcuno che ha la decisione finale in tutto . Anche negli sport c'è una maggiore autorità a parte le squadre che stanno giocando, e questo è l'arbitro. Senza questo, finirai per combattere se nessuno vuole scendere a compromessi per poter prendere una decisione. Ci deve essere qualcuno in cima, e c'è spazio solo per uno .

Ecco un esempio, uno straziante, di una partnership fallita. Kathleen King possedeva un panificio di successo e in crescita a Southampton, NY. Dal momento che la sua panetteria casalinga, cresciuta in modo esponenziale, ha deciso di collaborare con due fratelli. Divide il business in modo uniforme, vale a dire il 33, 33% di proprietà per ciascuno. Cattiva chiamata. Alla fine i fratelli si unirono e cacciarono King fuori dai propri affari.

8. Non vuoi un partner che sia d'accordo con tutto ciò che dici.

Di tutte le cose elencate in questo articolo, questo è il più pericoloso. Anche se è davvero bello lavorare con qualcuno con cui puoi essere d'accordo, il pericolo qui è che potresti iniziare a credere che non puoi sbagliare . Tutto ciò che fai è considerato corretto - dal momento che nessuno sta contestando le tue idee e azioni. Questo è chiamato bias di conferma.

Un'altra cosa che rientra in questa categoria sono le abilità che il tuo partner potenziale ha. Non cercare qualcuno che abbia esattamente le stesse abilità che hai. Cerca un partner in grado di completare le tue capacità . Se sei bravo con la creazione di contenuti, trova qualcuno che sia bravo nel content marketing. Se riesci a vendere qualcosa, trova qualcuno in grado di creare ottimi prodotti. Hai un'idea.

Al contrario, non dovresti solo essere d'accordo su tutto ciò che dice il tuo partner . La regola qui è che se tutti nella stanza sono d'accordo su una cosa, ci deve essere almeno una persona che interpreterà l'avvocato del diavolo .

Parola finale

Costruire un'impresa da zero è uno sforzo montuoso, ma puoi dimezzarlo portandoti un partner alla tua attività, uno che ti completerà in modi che ti mancano, e viceversa. Devi solo trovare quello (o un paio di loro) che ha lo stesso livello di convinzione che hai .

In realtà, è difficile trovare il partner d'affari perfetto . Ci sono molte variabili coinvolte e, in un modo o nell'altro, dovrai scendere a compromessi quando lo scegli. Una cosa è certa, però, è necessario tenersi l'un l'altro sotto controllo e possibilmente avere tutto per iscritto, tutti i termini e le condizioni e gli stand e le politiche, tutte le opere.

Ora Leggi: I 7 peccati capitali dell'imprenditore