I 7 peccati capitali degli imprenditori che dovresti evitare

Fare affari è difficile al giorno d'oggi. La concorrenza è sempre in agguato e costantemente spiare le tue modalità e i tuoi metodi, i dipendenti dedicati sono difficili da trovare e le industrie moderne cambiano più velocemente degli aggiornamenti di stato degli adolescenti su Facebook. Il successo sembra sfuggente - ma è davvero?

Oserei dire, nessuna di queste cose è davvero la causa del fallimento del tuo business. Sei tu. I tuoi errori Il tuo modo di fare . Il successo della tua startup dipende dal raggiungimento del giusto equilibrio tra coinvolgimento e indifferenza nei confronti del business reale. È molto simile alle relazioni. Non vuoi essere troppo coinvolto, ma non chiamarlo per settimane ti ascolterà da solo "Solo il Lonely" di Frank Sinatra, con solo un bicchiere di bourbon per farti compagnia. Non va bene.

L'equilibrio è la chiave del successo della tua azienda . Per raggiungere l'equilibrio nel mondo degli affari, ecco i 7 peccati capitali degli imprenditori di cui hai bisogno per stare lontano.

1. Gli imprenditori non sono insetti

No, non lo sono. Robert A. Heinlein ha detto che è meglio nel suo Time Enough for Love :

Gli insetti fanno per pessimi imprenditori. Prendi le formiche per esempio Una formica fa il suo lavoro senza mettere in discussione l'autorità (la regina), pensando fuori dagli schemi o pionierando qualsiasi cosa. È vero che alcune formiche potrebbero fare grandi costruttori di corpo, trasportando più volte il loro peso, ma non potresti trovare una specie meno incline all'imprenditorialità. Questo perché tutte le formiche sono specializzate nel fare un compito particolare per la colonia. È il modo in cui la natura li ha costruiti.

Non essere una formica

Sii Jack

Se Heinlein ha ragione e un essere umano dovrebbe essere in grado di fare tutte queste cose, un imprenditore dovrebbe essere in grado di andare oltre: fare proiezioni di mercato, inserire dati, creare fogli di flusso di lavoro, macromanizzare e lavorare in Photoshop, tra le altre cose. Non c'è altro modo.

Un imprenditore è un Jack di tutti i mestieri.

Molti imprenditori di successo comprendono che la conoscenza specialistica è inutile nell'ambiente aziendale di oggi. Mantengono il loro equilibrio non tuffandosi totalmente in un campo particolare, ma avendo una visione di picco di montagna di tutti gli ingredienti .

2 Oltre l'entusiasmo è per i succhiasangue

Un imprenditore sbilanciato può facilmente essere spazzato via dal fascino di una nuova startup. Grosso errore. Ancora una volta, proprio come le relazioni, tutto sembra perfetto quando sei appena agli inizi . I problemi aziendali e le imperfezioni non ti sono ancora familiari. Pensi di riuscire a destreggiarti tra il tuo attuale lavoro / business e la nuova impresa - stai soffrendo per il troppo entusiasmo .

Avviare più startup allo stesso tempo è un modo sicuro per uscire e lasciare che il campo giochi si vergogni. Non farlo L'unico modo per avere successo in un'azienda è dargli il massimo . Come ho detto prima, dovrai essere un Jack di tutti i mestieri nella tua azienda.

Pensi davvero che sarai in grado di incarnarlo per più startup? Quello che vuoi veramente è espandersi in una nuova attività solo quando la tua attività attuale è solida, non è più una startup e ha già superato il suo terzo compleanno. Quindi inizia in piccolo, prendilo uno alla volta, concentrati su di esso e dargli il tempo di crescere .

3. Adorare l'idolo sbagliato: passione

Così tante citazioni, detti, aforismi, libri e articoli disposti sul piedistallo di questo idolo ingannevole: la Passione . La parola P è un must per qualsiasi motivatore o imprenditore, ma la realtà è molto più ... tangibile.

Gli imprenditori intelligenti non si limitano a cogliere ciecamente l'oca d'oro chiamata passione . È triste ammetterlo, ma il mondo è duro e le industrie sono redditizie (o meno), indipendentemente dalle nostre preferenze personali . Tendenze e opportunità di business esistono al di fuori del regno delle nostre passioni . È vero che puoi far funzionare qualsiasi cosa e puoi avere successo in qualsiasi attività. Questo non è in discussione qui.

La domanda è questa: vale davvero la pena seguire la tua passione quando potresti creare un business di maggior successo in un settore forse in più rapida crescita?

Basta non essere accecato dalla passione

So cosa stai per dire: "Se Steve Jobs lo ha fatto, perché non posso?". E no, in nessun modo sto dicendo che era migliore di te. Sto solo dicendo che ci sono molti più pazzi geni pazzi che pazzi ricchi .

Tuttavia, il mondo non ha bisogno di essere modificato solo dalla passione, ma può anche essere influenzato da decisioni razionali prese da potenti imprenditori. Come disse Benjamin Franklin:

Sono anche d'accordo con Joshua sul fatto che devi coltivare la passione per la startup che hai scelto razionalmente per perseguire. E quella scelta deve essere fatta dopo aver esaminato gli attuali motivi di business più fertili. Sii intelligente quando scegli il tuo settore e le tue possibilità di successo saranno maggiori.

4. L'attaccamento conduce alla sofferenza

Non importa in che modo lo tagli, la tua azienda è composta da persone : dipendenti, partner, clienti. Se vuoi che abbia successo, devi essere realistico riguardo alle relazioni che hai con queste persone .

Un imprenditore deve essere un leader. I leader usano le persone, e non lo dico in senso negativo. Ogni persona serve un obiettivo all'interno dell'organizzazione. Se quella persona non riesce, è necessario sostituirlo . Quella persona è stata usata e non può più essere utilizzata . Devi essere in grado di licenziare persone, concludere contratti con clienti di lunga data e persino litigare con i partner. Ehi, non ho mai detto che il business non è uno sport di contatto.

Si tratta di lasciare andare i dipendenti, assumerne di nuovi, avere un occhio tagliente per le qualità e le debolezze di un dipendente, e non lasciare che l'attaccamento offusca il tuo giudizio .

Taglia i legami

Gli imprenditori rookie creano legami con i dipendenti. Creano relazioni personali con i clienti. Condividono storie intime e fanno festa insieme - non potevo pensare a un modo più veloce per uccidere la tua attività.

Le persone seguono la forza e hanno bisogno di qualcuno a cui guardare . Devi dipingerlo o perderai la presa sulla ditta. Sei l' imprenditore Alpha . Non commettere l'errore di legare troppo con i tuoi dipendenti o partner. Questo non vuol dire che di tanto in tanto non vieni con i gelati in ufficio. Dovresti farlo, ma solo 3 volte all'anno. È abbastanza.

Come sempre, l'equilibrio è la chiave.

5 Solo Dio può Micromanage

Non puoi essere in due posti contemporaneamente e non puoi sapere tutto. So che è difficile da ascoltare, ma il tuo successo dipende dalle persone . È necessario selezionare dipendenti purosangue che non necessitano di microgestione . L'errore di micromanaging spesso è il risultato di non applicare il consiglio sopra relativo all'attaccamento nei confronti della forza lavoro.

Se non riesci a calciare qualcuno sul marciapiede, probabilmente finirai per microgestirlo per ore e far cadere la tua azienda nel dimenticatoio. Per quanto gli imprenditori siano ossessionati dal detto "Se vuoi che qualcosa sia fatto bene, fallo da solo", la realtà è che gli imprenditori di maggior successo agiscono come sorveglianti, o "Regine" (come in una colonia di formiche). Gestiscono professionisti specializzati .

Invece di micromanaging ...

Per evitare che si verifichi un eccessivo microgestione, è necessario:

• Fornire formazione ai dipendenti
• Fidati dell'universo
• Meglio ancora, impara a fidarti degli impiegati
• Delega compiti
• Trova un modo per coinvolgere i tuoi dipendenti

... oppure puoi sempre assumere un micromanager e fargli gestire la tua forza lavoro, mentre tu gestisci quel micromanager. Puoi gestirlo?

6 "Tutte le basi sono per noi"

Non sono un grande fan di Zero Wing, ma devi consegnarlo a loro. Hanno trovato uno dei memoriali di Engrish più cool su Internet. Fortunatamente, si applica al gioco e all'imprenditorialità. Ecco perché.

Creare basi multiple senza adeguate linee di rifornimento per le tue truppe, adeguate strategie di piazzamento e una via di fuga indipendente per ogni base, faranno sì che "appartengano a noi". Perderai le tue basi e inevitabilmente la guerra. È lo stesso quando espandi eccessivamente e fai crescere la tua attività troppo grassa. Passare da 0 a $ 100.000 è un'esperienza totalmente diversa rispetto a $ 100.000 e $ 1.000.000.

Passare oltre 1 milione verso 10 milioni di dollari è ancora una volta un gioco di palla radicalmente diverso.

Purtroppo, non tutti gli imprenditori lo sanno. Si precipitano ad espandersi, prestano denaro per aprire un nuovo ufficio in una città diversa non appena ottengono una certa trazione con la loro startup . Di solito si ritorce contro.

Vedete la stessa cosa con le grandi aziende tecnologiche che in realtà perdono denaro dalle loro IPO (come nel caso dei grandi nomi nel '11).

Ma le IPO sono troppo pessime. Parliamo dello stesso principio quando applicato alla coltivazione in varie città. Il detto "una mela marcia nel mazzo non è una buona cosa" si applica perfettamente qui. Basta un passo falso con una delle tue filiali e un'azione ritardata per chiuderla, e può danneggiare irreparabilmente la tua azienda.

Controlla il tuo passo

Crescere il tuo business in diverse città è un'arte. Non affrettarti. Prendi le cose lentamente, esattamente come faresti in una relazione. Tre date sono un minimo prima di qualsiasi tipo di azione . Allo stesso modo, esamina il terreno prima di aprire il negozio lì. Ecco le tre "date" su cui dovrai andare:

1. Inizia dall'inizio

Solo perché stai facendo del bene a casa non significa che dovresti spendere dei profitti in uno spazio ufficio di lusso in una nuova città, assumere 4-5 dipendenti fin dall'inizio e investire molto nel marketing. Anche tra città relativamente vicine, le persone sono diverse . Inizia in piccolo, esattamente come hai fatto nella tua città e lascia che cresca in modo naturale.

2. Clona te stesso

Giusto, finché la tecnologia non diventerà mainstream, l'alternativa è quella di ottenere una versione affamata, preferibilmente più giovane di te stesso e dargli un bel salario. Quella persona costruirà il tuo business per te . Lascia che lui o lei lavori da casa - come ho detto, inizia in piccolo.

Solo se vedi qualsiasi tipo di vendita dovresti investire in più persone e più spazio . Alla fine avrai bisogno (ma non vuoi) della tua versione clonata di possedere una partecipazione di minoranza nel business, per motivazione. Lo so. La clonazione è difficile.

3. Meno viaggi, più abbonamenti

Non hai davvero bisogno di viaggiare per controllare la tua attività. Oggi hai Skype, Dropbox, Whatsapp, Facebook, Linkedin, TeamViewer, Mikogo e persino opzioni nascoste per Remote Admin.

Alcuni richiedono abbonamenti, ma saranno più economici del gas . Anche se il tuo business è un buon mattone, puoi comunque installare telecamere, far controllare i dipendenti con i loro smartphone e avere un assistente virtuale a basso costo per controllare il filmato e il flusso di lavoro. Essere intelligenti.

7 Seguendo il consiglio di altre persone

Vuoi essere un imprenditore? Non seguire il consiglio di nessuno. So che è un po 'una meta-dichiarazione dannosa, considerando che io stesso sto condividendo consigli attraverso questo, ma almeno sarò onesto riguardo la mia disonestà: non seguire il mio consiglio (alla lettera) .

Prova, modifica, adatta e, per l'amor di Dio, segui il tuo istinto . Questo mondo è così pieno di circostanze e variabili, nemmeno l'imprenditore più colto, informato, ben educato e ben intenzionato può darti una guida sicura per il tuo successo personale.

Devi raccogliere i tuoi pensieri e sviluppare la tua voce . Questo è simile al quinto elemento: vuoto o etere, nel mondo metafisico, quel magico ultimo passo decisivo verso la maestria.

In poche parole, Sii il tuo padrone

Non c'è quantità di lettura e nessuna quantità di mentoring per sostituire l'esperienza. Le parole non insegnano. L'esperienza fa. Le persone saranno sempre liete di commentare, dare consigli, avvertire, urlare, ridere. Lasciarli. La via dell'imprenditore è simile a quella di un guerriero. Essere in silenzio. Fare ciò che sai fare. Considera le opinioni, ma non prenderle a cuore.

Fai le tue scelte e anche se fallisci, almeno avrai il vantaggio di analizzare il tuo processo personale e non quello di qualcun altro. Ti sarai evoluto.

Metti la tua opinione prima, e altri seguiranno nella tua visione.

Come costruire una pagina di accesso WordPress completamente personalizzata

Molti di voi, credo, hanno familiarità con la pagina di accesso di WordPress su wp-login.php . Sembra carino e funziona bene. Ma quando si tratta di creare un sito Web per i clienti, si potrebbe desiderare una pagina di accesso più personalizzata, in modo che si integri bene con il design del sito web nel suo complesso.

(Consigli tecnici e di design)

Guida alle unità CSS Viewport: vw, vh, vmin, vmax

Le lunghezze percentuali di viewport o le unità di viewport a cui si riferiscono più spesso sono unità CSS reattive che consentono di definire le dimensioni come percentuale della larghezza o della lunghezza della finestra . Le unità Viewport possono essere molto utili nei casi in cui altre unità CSS reattive, come le percentuali, sono difficili da utilizzare .Sebb

(Consigli tecnici e di design)