Come assumere e mantenere Millennials - Da un CEO di Gen Y

Mi aspettavo completamente di gestire la mia attività dalla matura età di 25 anni . Questa cieca spinta al successo è tanto un prodotto delle mie capacità, dei miei geni e della mia educazione in quanto è una caratteristica relativamente comune tra le persone della mia età . La maggior parte dei datori di lavoro non è d'accordo sulla realizzazione, ma per me mi sento fortunato ad essere in grado di relazionarmi con la generazione Y e la Z allo stesso modo .

Sono nella fascia d'età giusta, nella quale è più probabile che si trovino quelli che si adattano perfettamente ai retroscena dell'industria mobile . Così li uso senza essere scoraggiato dai profeti di sventura, perché la parità di età mi dà un vantaggio su altri datori di lavoro che non riescono a gestire la generazione Me-Me-Me.

Se sei uno di loro, non ti preoccupare, ho preparato il seguente tutorial su come te, per aiutarti ad attirare e coinvolgere anche i giovani con la faccia fresca !

Come convincere i millennial

1. Prendili mentre sono giovani e affamati!

Mentre questo può evocare un (inquietante) "We Want You!" nella tua mente, è una soluzione dichiaratamente antichissima a cui torno sempre, soprattutto quando cerco nuove persone che si uniscano al nostro team di sviluppo mobile. Questo perché i giovani Millennial o i vecchi Z-ers - a seconda di dove si disegna la linea - sono nativi digitali .

Più giovane è lo sviluppatore, più è probabile che lo facciano:

1. vivere e respirare la programmazione per l'età mobile, e
2. essere desiderosi di imparare ancora di più e di lavorare duramente per impressionare .

Se stai cercando una nuova locazione, ti suggerisco di dare un'occhiata agli studenti delle scuole superiori e agli studenti universitari che hanno colto l'opportunità di "guadagnare per imparare" attraverso uno stage retribuito all'interno della tua azienda. Il nostro esperimento questa estate con un paio di stagisti liceali ha funzionato alla grande!

2. Non usare Hackneyed "Where-do-you-see-yourself-in-5-years" -Type Intervista Domande!

I millennial sussultano ai cliché e le scenografie sono state messe insieme nei manuali delle risorse umane. Abbandona la voce dell'intervistatore da manuale e usa la tua.

Certo, è più facile fare il pendolare quando hai la mia età, ma non è un motivo per parlare con gli intervistati se hai dieci anni in più . La distanza che crea tra di voi è un modo infallibile per uccidere ogni possibilità che potresti avere di avere una sensazione reale per la persona di fronte a te.

Chiedo loro quali sono i loro sogni e il loro percorso professionale, come sono venuti nel settore e cosa hanno aggiunto a ciò che hanno visto fare finora.

Potresti anche chiedere se è una persona mattiniera o un nottambulo, qualsiasi cosa ti dia un'idea di quanto siano indipendenti (un grosso must in ogni startup al giorno d'oggi è un pensiero indipendente) e come potrebbero fare clic con il lavoro, il team, la cultura dell'ufficio, tutto ciò che riguarda la tua azienda.

3. Non cercare solo il set di abilità più adatto per il lavoro

Alla fine della giornata, e specialmente in una startup, il margine di errore è limitato, ma il potenziale per la grandezza sale alle stelle quando si pensa fuori dagli schemi.

Quindi cerca la persona che colora fuori dalle righe, che ha un buon solido know-how su cui puoi costruire e anche chi meglio si abbina con la tua squadra. È risaputo, ma vale sempre la pena ribadire, che le amicizie in ufficio mantengano le persone coinvolte e si mettano al lavoro - considerano l' elemento sociale incorporato .

Anche se l'intervistato sta mettendo in allarme campane d'allarme, segui il tuo intestino ... e verifica l'accuratezza. Ogni volta che ottengo segnali contraddittori da una presunta assunzione Millennial, cerco di mettere alla prova le loro abilità, qualunque sia la pretesa che siano - o anche solo le loro capacità - per capire meglio chi sono veramente, dietro a tutto l'intervista pone.

4. Non saltare alle conclusioni con Job Hopping

Gli anni 2000, quando i Millennial iniziarono a tagliare i denti sul posto di lavoro, furono aspri, da un lato, e rivoluzionari, dall'altro. Coloro che stanno crescendo e / o iniziando una carriera in quei tempi sono destinati ad aver sviluppato sia una mentalità sempre attiva (il loro dispositivo mobile incollato alle loro mani) sia un passo "a scacchi" .

Ciò significa che il loro curriculum potrebbe sembrare un formaggio svizzero, con lacune a volontà e periodi di lavoro brevi e dispersi . Il tuo compito è guardare oltre.

Sfrutta la tua occasione durante questa chat individuale per chiedergli quale sia il pensiero dietro la tortuosa carriera in cui è stato finora. Forse c'è un metodo per la pazzia - sicuramente ho trovato che fosse vero più di una volta

Altre volte, la maggior parte delle volte, imparavo che l'ambiente aziendale che succhiava l' anima era quello da cui era partito il mio intervistato, non il lavoro stesso. È così facile legare un odio reciproco alla vita delle scimmie aziendali, vero?

5. Tracciare la ricchezza delle opportunità che otterranno

Contrariamente alla visione generale (con mentalità ristretta), i Millennial non sono fannulloni . In realtà, il potenziale di crescita è soprattutto nella mente di un Millennial (come dovrebbe essere!). Con questo in mente, cerco sempre di delineare quanto velocemente siamo cresciuti e in che direzione ci stiamo dirigendo nel prossimo futuro. Ci aspetta così tanto dietro l'angolo!

Scoprirò quanto quello che facciamo qui a T-Me eccita l'intervistato, facendo una rapida panoramica di ogni dipartimento, anche una passeggiata se il tempo lo permette, e guardiamo il loro volto illuminarsi. Dovrai anche sottolineare che, essendo una startup, il loro tempo è il loro tempo per utilizzare come vogliono - dopo aver completato qualsiasi attività quotidiana che potrebbero avere, potrebbero imparare altre tonnellate

Ombrare i cavi o ogni reparto è un modo divertente per farlo - il Millennial affamato di esperienza di solito salta in questa occasione. ..

6. Vendi loro fino alla porta

Ma non oversell (!) O la fiducia del tuo nuovo noleggio in te si bloccherà e brucerà, così come tutti i tuoi sforzi di reclutamento, abbastanza presto.

Detto questo, è imperativo, soprattutto se sei nel business SaaS come lo siamo noi, dipingere un'immagine luminosa e accurata della tua startup, del tuo prodotto e del settore che stai distruggendo .

Noi Millennials abbiamo bisogno di sentirci come se stessimo lavorando a qualcosa di eccezionale, leggendo: potenzialmente cambiando il mondo, così che, più di ogni altra cosa, ciò che rende la tua startup attraente per i potenziali clienti è il suo scopo più alto .

Sottolinea i punti salienti della tua cultura aziendale - ricorda, sei anche intervistato!

7. Sii diligente e veloce nel concludere l'affare - Millennials sono scivolosi!

Ho avuto alcuni grandi intervistati che mi hanno catturato fin da sotto il naso, perché ero troppo occupato per tornare a loro in modo tempestivo, o mi ci è voluto troppo tempo per decidere . Questa è una delle cose più difficili che alla fine ti rendi conto come fondatore, CEO e reclutatore di startup all-in-one: indossando tutti i cappelli che indossiamo, la giornata di 24 ore ci manca spesso .

La chiave per ricordare qui è questa: quando trovi qualcuno che potresti vedere lavorare nella tua azienda, non perdere tempo ad assumerli, anche se solo per un periodo di prova.

Ho anche dovuto accettare alcuni desideri insoliti - un impiego part-time per un mese o due fino a quando il millenario impaurito dalla pistola era sicuro al 100% che lasciare il lavoro precedente per noi era la scelta giusta - e l'ho fatto, sul posto, Nessuna domanda chiesta. È un vantaggio per tutti, specialmente quando sai che portarli avanti anche solo per 4 ore al giorno aggiungerebbe valore alla tua azienda.

Come coinvolgere i Millennial sul lavoro

1. Non lasciare il tuo noleggio millenario per difendersi da solo durante la prima settimana o così

Fai il tuo miglior lavoro di mostrare la nuova assunzione in giro, presentandoli alla squadra e alle responsabilità di ciascuno. Anche se i Millennial sono noti per essere molto autosufficienti e molti proiettano un'immagine a stragrande maggioranza, potrebbe comunque essere necessario intervenire e facilitare il percorso verso il suo ingresso nel team .

Come con qualsiasi giovane - e ancor più con questa generazione "intitolata" - le personalità si scontreranno, gli animi voleranno, ma state tranquilli, se hai davvero lavorato per mettere insieme una forte cultura d'ufficio, la polvere si stabilizzerà. Se e solo se senti che c'è una necessità urgente per te di intervenire, fallo come un pari, non un genitore prepotente .

Mantieni sempre il bene della squadra e la tua linea di fondo nella parte posteriore della tua testa e, non importa il problema, la giusta linea d'azione verrà a voi.

2. Non essere troppo severo. È così l'ultima generazione.

Come un vero Millenario, saprai subito che spaccare i giovani in idee predefinite e obsolete su come dovrebbe apparire un impiegato è una perdita di tempo, o peggio.

È contrario a tutto ciò che i Millennial hanno raccontato della loro unicità, per esempio. E l'impostazione di risme e risme di "comandamenti" sul posto ti porterà solo in acqua calda e sarà raccontata come un tiranno dai critici millenari che si sono lanciati alla competizione.

Orari flessibili, spazi di lavoro personalizzati, orari di divertimento regolari (dimenticate il venerdì informale, abbiamo Happy Fridays, con biscotti e dolcetti fatti in casa consegnati direttamente nella nostra cucina!) - tutti questi e molti altri sono le parole d'ordine che i Millennials vivono per, e per fortuna, facilmente applicabile.

Continua a chiederti come ti piacerebbe vivere metà settimana ogni settimana nel tipo di ambiente che hai impostato per la tua gente e vedrai la luce. Ultimo ma non meno importante, tieni d'occhio la tua gente, controlla i segni di stanchezza e prevenieni il burnout per via del tempo libero obbligatorio . Realmente paga!

3. Incoraggiare vantaggi sul sito che mantengono tutti in ufficio per più tempo

Non sto parlando solo della compagnia PlayStation, dell'appartenenza alla palestra o del costante afflusso di caffè e snack salutari. A parte l'arrendevolezza, si tratta anche di creare un ambiente di lavoro agile e alla ricerca della tecnologia .

Se chiedi in giro, scoprirai che la giovane generazione non può avere abbastanza dei più nuovi e fantastici workaround che hackerano i modi tradizionali di fare qualsiasi cosa. Il risultato è un ufficio che può essere costantemente ottimizzato per risultati migliori .

L'ingombrante soft con le corporate scritte dappertutto è fuori, mentre nuovi gadget e app continuano a razionalizzare i nostri giorni lavorativi . Quindi, cerca sempre di ridurre la confusione all'interno della tua startup tecnologica, a tutti i livelli: i tuoi dipendenti ti ringrazieranno e i Millennial più saggi che vorresti sicuramente fare appello ti aspetteranno fin da subito.

Come bonus aggiuntivo, se di recente sei entrato in una cuffia Oculus (o qualunque altro gadget ugualmente hot), portalo in giro per l'ufficio perché tutti possano crearlo. Il tuo fattore cool passerà attraverso il tetto!

4. Dare priorità al compito mensile di organizzare incontri divertenti e sociali

Fatelo almeno una volta al mese, o comunque spesso sentite che l'atmosfera sul pavimento sta scendendo al di sotto dei normali livelli di produttività. Delega l'incarico di valutare l'umore e organizzare le uscite estemporanee di conseguenza con la persona più amichevole e socievole della squadra (o, per i punti extra brownie con la tua forza lavoro Millennial, supervisionalo tu stesso, se hai tempo).

È anche un ottimo modo per livellare il divertimento e il flusso di informazioni tra diversi team - nel nostro caso, gli artisti grafici e gli sviluppatori di magia. Alcune buffonate possono perdersi nella traduzione, ma le grandi battute dentro faranno crollare tutti, e saprai di avere gli ingredienti per una squadra forte e connessa che è dentro per il lungo periodo.

5. Aspettatevi un dolore crescente, abbracci i risultati

Non premiare i Millennial come se non ci fosse un domani, ma riconoscere che sono venuti in un mondo in cui sono stati consegnati solo, perché trofei per qualcosa che assomigliasse a un risultato remoto.

Quindi avranno bisogno di sapere che sono valutati, e non attraverso uno schema tipo "dipendente del mese", ma ogni volta che lo meritano - possono presentarsi sotto forma di dossi, ma possono anche essere un tiro su Slack o davanti alla squadra.

Inoltre, come ogni amministratore delegato e fondatore della startup ti dirà, è difficile fare chiarezza sugli errori quando costano tempo, denaro o entrambi, ma devi inghiottire la tua rabbia per i primi passi falsi che il tuo nuovo noleggio fa.

Allo stesso tempo, approfitta di ogni occasione del genere per far notare loro come questo scivolone ha danneggiato la linea di fondo e quale sarebbe stata la strada giusta .

6. Sii accattivante, con una polizza sulla porta aperta in esecuzione su slack e sorrisi :)

Assicurati che quei sorrisi non siano di plastica . Essere lì per il tuo nuovo noleggio, se vuole rimbalzare idee da te, lode o lamentarsi o tutto il resto.

Riconoscere la necessità di un dialogo con i dipendenti è solo metà dell'equazione - come osservato nello studio Bain, e probabilmente sentito a un certo livello da tutti i CEO ovunque - la tua voce deve adattarsi alle aspettative del tuo interlocutore, al tipo di personalità e, in effetti, al genere .

D'altra parte, controllare regolarmente la tua squadra potrebbe far sorgere alcuni punti interrogativi che i colloqui uno a uno non metteranno a tacere. Quindi potresti scoprire che l'idea di una pratica di feedback anonimo fa miracoli per il tuo spirito di squadra.

7. Mantieni tutti a proprio agio in ogni passo, nessun problema al loro pagamento

Avrai voglia di mantenere le fusioni fallite, i discorsi che cadono, le assunzioni e le decisioni di licenziamento ecc. A porte chiuse - ecco la cosa però. Non puoi

Le persone notano e i livelli di produttività diminuiscono quando il pettegolezzo inizia a sfornare . Tutto quello che puoi fare è metterti di fronte ad essere onesto con la tua squadra - senza ritardi, senza lanugine, senza fronzoli, solo la semplice verità.

I millenari hanno una pelle più dura di quella che le generazioni più anziane danno loro credito - possono subire le flessioni, semplicemente non prenderanno le bugie.